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原始人类想要对抗猎物一定要相互配合才行。在狩猎的过程中，所有团队成员为了整个群体的利益需要最大限度地发挥自己的个人能力。有些人具有无与伦比的追踪能力
企业是一个经济组织，企业的一切活动的最终目标是为了追求利润最大化。企业的利润是从哪里来的，虽说可以有多种途径，但归根结蒂只有一个来源，就是通过人的劳动来创造。为了竞争，企业管理者必须将重心从简单的规模扩展转变到员工知识的扩展上来。然而许多公司对“人才培养”口惠而实不至，难以真正地帮助员工跟上市场变化的步伐。
马云在参加美国脱口秀节目时说，阿里巴巴的核心竞争力就是企业文化。
海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的"激活休克鱼"成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信"观念一变天地宽"，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的企业培训和"洗脑"，取得了巨大的成功。
日前，浙江森马服饰股份有限公司开展了投资者关系活动分析师会议，公司副总裁兼董事会秘书郑洪伟先生与投资者就公司全渠道布局、存货和服装市场划分等方面进行了交流，具体内容归纳如下：
AMII迁移过三个城市——北京、佛山、广州。从北到南，AMII一直在折腾，每一次搬家都如同一次转折。
7月28日，在思路企业电子商务服务大会上，森马电商总经理邵飞春发表了主题为“用时尚赞美生活—森马全渠道战略”的演讲，他表示，全渠道思考是今后发展的方向。无独有偶，记者今天从森马股份获得的一份券商内部交流活动记录中了解到，据浙江森马服饰股份有限公司副总裁兼董事会秘书郑洪伟先生介绍，就渠道而言，全渠道是未来森马公司发展的方向。
即便服饰品牌，也开始有意识经营粉丝经济。“现在的粉丝更注重场景消费，所以我们要给粉丝营造一个优质体验、适合消费的场景。”互联网服饰品牌茵曼母公司汇美集团董事长兼CEO方建华如是向记者表示。
电子商务时代，石狮服装批发业的不景气，使服装企业需要通过建立电商分销网络，让更多的网络卖家快速的消化库存，为企业实现资金回笼。
2016年以来，面对电商冲击，商品同质化等因素，传统服装行业日趋难过，企业也在频繁的调整自身终端零售网点。近日，海澜之家证券事务代表薛丹青表示，海澜之家今年以来加快开店节奏，全年计划净增700家门店，公司一季度已净增门店合计235家，继2015年较大力度的调整经营效率不佳的门店后，2016年渠道整体扩张步伐有望加快，全年业绩有望实现逐季走高。
据不完全统计，2016年上半年，优衣库、ZARA、H&M等15大快时尚品牌共开店145家，与往年拓展速度相比，有逐渐放缓的趋势。其中优衣库开设门店31家，H&M开店24家，ZARA开店6家，而Gap仅新开业2家。
设计年轻化、适应中国反腐……在作出一系列的策略调整后，意大利奢侈品品牌Gucci(古驰)带来了一点好消息：
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拓吉凯是专注于企业服饰研发设计、生产及销售服务为一体的电子商务公司。生产销售优质、时尚、耐用的工作服、POLO衫和职业装，2012年销量超300万件/套。
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