日前,浙江森马服饰股份有限公司开展了投资者关系活动分析师会议,公司副总裁兼董事会秘书郑洪伟先生与投资者就公司全渠道布局、存货和服装市场划分等方面进行了交流,具体内容归纳如下:
7月28日,在思路企业电子商务服务大会上,森马电商总经理邵飞春发表了主题为“用时尚赞美生活—森马全渠道战略”的演讲,他表示,全渠道思考是今后发展的方向。无独有偶,记者今天从森马股份获得的一份券商内部交流活动记录中了解到,据浙江森马服饰股份有限公司副总裁兼董事会秘书郑洪伟先生介绍,就渠道而言,全渠道是未来森马公司发展的方向。
即便服饰品牌,也开始有意识经营粉丝经济。“现在的粉丝更注重场景消费,所以我们要给粉丝营造一个优质体验、适合消费的场景。”互联网服饰品牌茵曼母公司汇美集团董事长兼CEO方建华如是向记者表示。
Everlane,创立于美国旧金山,是一个根植于互联网的服装品牌。作为一家成立于2011年的初创公司,价格透明化是Everlane遵循的第一宗旨。这个年轻品牌凭借着与众不同的营销模式迅速建立起自己的形象,很快便被美国的年轻人熟知,成为炙手可热的互联网时尚品牌之一。
“淘品牌第一股”战局越演越烈。几天前,裂帛招股书披露。7月1日,证监会网站又发布了茵曼、初语母公司广州市汇美时尚集团股份有限公司(以下简称汇美集团)申请在创业板上市的招股书。
当前,我国服装消费市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。服装企业如果还采取传统的营销策略,如贴牌加工、明星代言、大规模广告、服装秀、发展经销商、强化促销等,则难以化解产品同质化带来的巨大库存压力和渠道压力。宁波太平鸟服饰集团有限公司(以下简称太平鸟)就是在这种竞争态势下,整合资源,重新进行品牌定位,采取行之有效的营销策略,取得了明显的效果。
百丽国际年度业绩显示,其两大业务表现呈“冰火两重天”状态。这种现象从某种程度上反映了中国服饰零售市场当下的一些特征。
“不可能所有品牌都为90后生产,80后不活,70后不消费,60后死掉了吗?”这是依文集团董事长夏华在2015年企业领袖会上的发问。的确,我们从消费升级谈到企业转型,企业好像不转都不行,但传统的服装品牌究竟要怎样才能在大清洗中杀出绝境?还是就此沉船呢?
在梅西百货(Macy's)发布刚刚发布了最差季度销售业绩后,其竞争对手Kohl'sCo.(科尔氏百货)和高档连锁商店NordstromInc.(诺德斯特龙)现有门店利润也出现了大幅下滑,销售额下降明显。第一财季,Kohl's和Nordstrom依靠大减价来清理未卖出的商品库存。
服装批发市场曾是服装销售中最重要的一个流通渠道和环节,汇聚了本区域甚至是全国各地的批发商与零售商,大街小巷人声鼎沸。但随着用户消费升级对品牌的认知提升,加之市场档口租金日益高涨,传统服装批发市场的生意已经越来越不好做。尤其是近年电商在服装行业领域的渗透率越来越高,服装批发市场仅存的价格优势也逐渐被摧毁。
重阳节临近,中老年服饰产品又迎来了销售高峰期,不过与往年不同,今年福州市民可以在一些百货商场看到中老年服饰品牌了。记者昨天采访了解到,中老年服饰曾被主攻年轻流行服饰的各百货商场抛弃,但在电商的冲击下,不少百货商场又开始引入更具体验性且向时髦淑女装方向转变的中老年服饰,甚至作为商场的主攻商品。
优衣库因北京三里屯店的试衣间风波成为话题焦点,但优衣库可能更希望大家谈论的,是它的另一套试衣间,3D试衣间。去年,优衣库在自建的B2C官网上推出了3D试衣间,消费者在输入自己的性别、身高、腰围等十几项数据后,可以选择一个跟自己体型相近的模特,然后只需要点击模特的各个部位,就可以“换上”不同款式的衣服。