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科技悄然改变时装的样貌，装扮人们的生活方式。有着9万亿元年产值的中国纺织服装产业，开发制造智能化产品正成为设计师们大展拳脚的新方向。
近年来，我国总体经济增长速度趋缓，导致国内内需增长乏力，服装行业面临产能过剩、品牌竞争力下降，加之越来越多的海外品牌加快对中国市场业务的扩展，国内服装行业面临十分严峻的形势。作为一家有着40年历史的老牌服装企业，波司登在国内消费升级和供给侧改革的大势下如何调整步伐，实现转型升级?
近两年来，国内男装行业一直处于下滑趋势，导致男装企业不得不面临挤泡沫的结局，不得不关闭曾大张旗鼓开的数家店面。
从经营多元化到资本多元化，再到真正的产融结合，服装企业的转型之路在不断升级和“分化”，产业整合趋势已经不可逆转。
当前，我国服装消费市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。服装企业如果还采取传统的营销策略，如贴牌加工、明星代言、大规模广告、服装秀、发展经销商、强化促销等，则难以化解产品同质化带来的巨大库存压力和渠道压力。宁波太平鸟服饰集团有限公司（以下简称太平鸟）就是在这种竞争态势下，整合资源，重新进行品牌定位，采取行之有效的营销策略，取得了明显的效果。
在运动鞋服市场，长期以来都是耐克和阿迪达斯两家独大，但最近几年，安德玛（UnderArmour）以极其迅猛的姿态横空出世，高速的发展，鲜明的专业性和科技化品牌个性，吸引了大量专业选手和运动爱好者簇拥。怎样从一家小型企业，通过差异化策略发展壮大，最终实现与行业巨头同台竞争？看安德玛如何做到这一切。
如今，做服装，不容易！做赚钱的服装，更不容易！好多公司都转型了：增加一些副业；有的做瞎了，有的做嗨了，还有的，已经分不清副业是主业，还是主业是副业。大家只有一个目的：生存、发展、实现心中的梦想……
百丽国际年度业绩显示，其两大业务表现呈“冰火两重天”状态。这种现象从某种程度上反映了中国服饰零售市场当下的一些特征。
一边是传统服装品牌接二连三的关店潮，一边是爱依服、爱客、KM等新兴平价组货品牌的迅速崛起，服装行业正在经历着史无前例地疯狂大洗牌。在此行业大变局之际，携远衣家作为一个服装B2B互联网平台,2.0版本亮相中国服装经营模式转型升级发展论坛，携远衣家母公司志远股份提出“1+1”发展战略，
为更好地推动产业转型升级，虎门镇于2012年开始着手建设“东莞市虎门服装协同创新中心”，致力于整合创新资源、搭建平台载体、服务企业发展，提升虎门协同创新能力和核心竞争力。
阿仕顿•2016江南国际时装周将于2016年5月20日在中国常熟正式开幕，为什么今年的阿仕顿·江南国际时装周能受到广泛青睐并轰动全国，我们要从时装周本身谈起。
“不可能所有品牌都为90后生产，80后不活，70后不消费，60后死掉了吗?”这是依文集团董事长夏华在2015年企业领袖会上的发问。的确，我们从消费升级谈到企业转型，企业好像不转都不行，但传统的服装品牌究竟要怎样才能在大清洗中杀出绝境?还是就此沉船呢?
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拓吉凯是专注于企业服饰研发设计、生产及销售服务为一体的电子商务公司。生产销售优质、时尚、耐用的工作服、POLO衫和职业装，2012年销量超300万件/套。
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