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过去的10多年来，品牌授权模式（LICENSEE）在中国服装行业运用的案例可谓比比皆是，然而，对这一模式真正实现核心掌控的案例却寥寥无几。
当前，我国服装消费市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。服装企业如果还采取传统的营销策略，如贴牌加工、明星代言、大规模广告、服装秀、发展经销商、强化促销等，则难以化解产品同质化带来的巨大库存压力和渠道压力。宁波太平鸟服饰集团有限公司（以下简称太平鸟）就是在这种竞争态势下，整合资源，重新进行品牌定位，采取行之有效的营销策略，取得了明显的效果。
近日，虎门又悄悄上了央视！！！这次央视2套财经频道《交易时间》推出《来自创新一线的报道》之村镇突围记，报道了虎门服装产业搭乘电商快车实现转型升级，从逆境红突围重生的可喜变化。
总体上说，服装企业采用连锁模式经营其连锁专卖店的三种操作方式各有利弊，服装厂商需要结合自身特点来进行选择。事实上，国内现经营服装商连锁专卖店转型可以三种方式综合采用，只是在厂家运营的不同时期有所侧重而已。
服装企业如何连锁模式经营连锁专卖转型必然涉及到专卖店连锁模式问题，从服装连锁专卖店运作的形式上看我们可以看到存在三种模式的专卖店：服装厂商直营专卖店、品牌授权特许加盟店和品牌服装的合资开店，这三种经营方式各有优点和不足，需要服装厂商进行有选择的运作。
一个具有强大竞争力的企业，其核心资产大多不是实物资产，而应该是无形财产。这有力地证明了：有形资产并不构成这些企业的核心优势，无形资产才是它们驰骋市场的利器。靠品牌实现赢利大致有6种途径：
金融危机爆发后，纺织服装行业俨然成为了报道的“重灾区”，铺天盖地都是企业倒闭的消息。有一组对金融危机背景下珠三角外贸企业群体生存现状的报道，它提供了一个很可怕的数据，说因为金融危机而成批死掉的外贸企业已经有一万多家，这个数据让郑博在企业发展方向的把握上动摇了较长一段时间。
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