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依托淘宝平台起家、主要销售渠道也在网上的品牌被业内称为淘品牌。近一段时间以来，淘品牌们或扎堆冲击上市，或布局线下店，或全渠道布局，或举办品牌时装秀，去“淘”动作频频。
但大浪淘沙，真正想在电商平台上崭露头角并不容易，设计师首先需要适应电商的规则。陈闻曾尝试把自己的作品放在杭州一家集成店通过官网渠道销售，但由于流量、实物体验等原因，他并没有靠这个赚到钱。在他看来，电商对设计资源的重视是件好事，给国内设计师提供了另一个接触市场的渠道，但目前看难度还比较大。
以中国的本土品牌为代表，李宁、七匹狼、雅戈尔、GXG等，核心商业模式是以品类调性切割市场，专注某一细分市场或细分品类，采取品牌轰炸式的推广方式，塑造品牌影响力;供应链模式上大都采取期货制模式，生产环节OEM或自有工厂;渠道策略方面，采取品牌自营+经销商加盟的模式，一般有上千家店铺，但店铺面积不大，以中小面积为主。
在服装行业待过的人都知道，这整个市场竞争是越来越激烈。如果固守以前的发展模式，不寻求新的出路，迟早会被淘汰。而事实证明，已经有许多经营多年的商家因新模式的诞生而离开这个行业。所以今天衣联网小编要为广大服装商家分析这个市场的前景，让大家做出正确的决策。
纺织服装业是最早“触网”的传统行业之一。当前，在“互联网+”战略下，纺织行业的“互联网+”行动也正在升级换代，从单纯的销售转向生产、设计、制造、渠道、销售、管理、服务等，打造“互联网+”时代的全产业链新优势。
凡客一笔一划的再学雷军的七字真言“专注、极致、口碑、快”，而小米在不停的品类扩张，似乎看到了曾经辉煌时刻的凡客的影子，那么究竟是凡客会再续小米的神话，还是小米重蹈凡客的覆辙？
工作服是服装行业一个分支，早在上个世纪80年代就有很多企业专业从事企业工作服和职业装的生产销售，但到目前为止，还没有一家非常成功的品牌企业。
而对于那些成熟的公司来说，T恤还正在成为一种品牌升级的工具。优衣库的成功经验与美特斯邦威、凡客诚品正在进行中的商业实践证明，将具有相对独立气质的T恤从其他的服装品类中抽离出来
工作服消费时尚不仅仅是产品，更是一种知识体系，衡量消费者“段位”的也不仅仅是单纯的服装本身，除了金钱的投入外，还包括时间、精力等在衣服上投入的成本。
网购市场的巨大发展潜力，不仅让百货商觊觎已久，更让真正生产服装的品牌商加快了脚步。3月底，刚刚进入中国市场不久的美国老字号GAP，在同步引进了其在线商店后，又开始和国内最大的B2C网站淘宝网合作，“双管齐下”抢占网购市场的份额。
资料显示，每年全世界的T恤衫销售量约为50亿件，仅在美国销售的T恤衫就达10亿件。而根据法国最新的服装销售市场报告，T恤衫占据了法国服装市场销售总量的23.4%，居于首位。
面对飞速发展的互联网与日趋成熟的电子商务的大环境。中小企业专注了电子商务的脉搏，就等于赢得了先机，跟不上电子商务的步伐，就等于给自己的企业埋下了巨大的危机。
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