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企业是一个经济组织，企业的一切活动的最终目标是为了追求利润最大化。企业的利润是从哪里来的，虽说可以有多种途径，但归根结蒂只有一个来源，就是通过人的劳动来创造。为了竞争，企业管理者必须将重心从简单的规模扩展转变到员工知识的扩展上来。然而许多公司对“人才培养”口惠而实不至，难以真正地帮助员工跟上市场变化的步伐。
海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的"激活休克鱼"成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信"观念一变天地宽"，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的企业培训和"洗脑"，取得了巨大的成功。
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。
企业发展是企业的根本任务。而在当前人才支撑企业发展的大环境下，员工已经成为企业的核心资源。对于企业的发展等方面问题，其本质就是人的问题，所以目前很多企业都很重视企业培训。同时对于企业管理相关工作，其核心内容也是针对人的管理。而关于企业人力资源管理的相关问题，我们应该注意了解下面的几个方面的工作：
企业要发展离不开人才，所以促进了企业培训的发展，而对于企业的人才，要想促进企业的快速稳定发展，也离不开合理的企业管理方法。那么作为一个企业管理者，要想很好的管理员工，需要注意一些方式的选择。那么具体来说企业管理员工的方式有哪些呢?下面我们了解一下企业管理员工的一些方式。
企业的发展一直都是非常需要关注的问题。在当前企业发展的大趋势下，企业人才队伍的建设在企业发展方面的作用已经显得尤为重要了。同时企业在人才队伍培养方面，注重通过企业培训进行高潜力的人才培养更是非常有必要的。同时高潜力人才对于每一个企业都是有着较高的重要性，所以也就会具有较高的流动性。
企业人才队伍的建设可以说是目前企业所共同关注的问题。同时通过企业培训，企业内的人才队伍建设也得到了较好的解决。同时作为企业也需要注意员工管理的问题。一个企业拥有人才并不一定能促使企业很好的发展，保障良好的员工管理体系才是很关键的问题。下面我们针对企业的员工管理问题做一下相关的介绍。
相信大家都知道劳保工作服的重要性，所以说企业在为员工订劳保工作服的时候会根据时期情况来对工作服做裁剪，当然，企业的裁剪是在合理的情况，但是，据了解，有的员工在穿着的时候会随意裁剪员工的劳保工作服，这样的做法显然是要不得的。
2014年，快速扩张的欧莎陷入业绩停止增长的窘境，经过一年“刮骨疗毒”式的内部调整，加上从其它淘品牌取经而来的经验，这个已经十周岁的淘品牌想要引领行业，重现当年的辉煌。
从经营多元化到资本多元化，再到真正的产融结合，服装企业的转型之路在不断升级和“分化”，产业整合趋势已经不可逆转。
众多服装上市公司，为摆脱其主业带来的萎靡萧条，开始一系列改革，募集资金投资实体产业，寻求自救。下文为你盘点“不务正业”的服装品牌，这些举措或许为行业提供思路。
事实证明，在时装发展的进程中，职业装常常能自下而上，带给代表精英文化的时装无极大的灵感与动力。当然，职业装与时装之间是有本质的差异的。
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