工作服厂家，服装品牌如何实现“插位”

　　拓吉凯职业服饰有限公司综观我国服装业，虽然产品出口规模大，但绝大多数企业停留在替国际知名品牌代工的层面，中国服装缺少自主品牌，增长方式仍以低档次的数量扩张为主，主要依赖价格竞争。

　　从目前中国服装行业存在的两个现状，我们就可以发现中国服装品牌存在的问题：

　　现状一：经过多年的发展，中国现已成为世界上最大的服装生产国、消费国和出口国。数据显示，2004年服装出口量达200亿件，相当于给全世界人民每人制造三件。2005年，我国实际完成服装总产量465亿件，比2004年增长11.2%。享有世界时尚风尚标的意大利，也赫然出现在与我国服装贸易额排前十位的出口对象国行列中。

　　现状二：在北京的燕莎、赛特等高档商场，向服装区放眼望去：除了试衣间的标识是中文的，在其他地方我们发现不了任何中文。整个商场充斥着国际品牌，充斥着洒脱的洋文标识，充斥着时尚的国际模特……调查显示：中国服装贴牌生产占到90%，拥有自己品牌的服装厂商只占10%；中国有53.3%的消费者倾向于国外的服装品牌，倾向于国内品牌的仅占16.7%。

　　现象之后的对比分析，让我们不禁为中国服装行业的未来发展担忧。

　　中国服装呼唤自有品牌

　　中国服装产业不仅规模世界第一,而且制造水平已经跃居国际主流市场的重要位置，已成为世界最大的服装生产国、服装消费国，但中国服装品牌却淹没在众多的国际品牌之中。数据显示，中国服装品牌生命周期平均只有1.5年。

　　目前中国品牌服装在国际市场远不如别的国家(如法国、德国、意大利等)生产的品牌服装走俏，这与中国服装企业多年来长期借鸡生蛋、替别人代工有很大关系。我国出口的品牌服装几乎都是国外品牌，有的虽是土生土长的中国服装却也打着别人的品牌。

　　中国自古以来就是丝绸大国，作为一个拥有13亿人口的大国，中国有必要也完全有能力创造属于自己的服装品牌。

　　插位：品牌快速成长的利器

　　中国服装的发展不过十几年、二十年，如何与有上百年历史的国际品牌竞争，是值得我们思考的问题。在我新近出版的《插位》扉页中，有这样一句话：Follow，following。亦步亦趋，难以出头。只有插位，才有机会！对于中国服装来说，这句话再适合不过。如果我们总是循规蹈矩，跟在别人后头“吃土”，我们会永落人后，永远没有机会。

　　插位是通过打破市场原有的竞争地位排序，使“后进”品牌迅速成为行业领导品牌的营销新法则。插位通过颠覆性的营销手段，突破“后进”品牌面临的竞争困境，快速超越竞争对手，使后进品牌迅速成为市场的领导者。

　　插位就是我们突出国际服装品牌重围、后来居上的唯一出路和不二法门。

　　插位具体的步骤是：1.找到一个市场缝隙；2.扩大这个市场缝隙；3.独占这个市场缝隙；4.寻找新的市场缝隙。　　

　　服装品牌如何插位第一，品牌精致化

　　在品牌草创时代，品牌只是一个名字，一个企业的指示代号，甚至被认为与Logo相等。如今，品牌的建立是一个系统工程，它关系到企业、产品以及市场的各个方面，绝不是一个单一的行为。品牌是持续的、长久的，品牌是企业、产品资源的最优化整合，始终贯穿于企业内外。

　　一、Logo的精致化

　　早期，品牌logo大多为汉语拼音或简单的文图组合，进入品牌精致化时代，logo的精致化也成为一种潮流和趋势。在全球化竞争中，logo是一个品牌最重要的组成部分。

　　品牌标识是品牌价值的最直接体现，品牌logo一定要符合自身的定位和价值内涵，更要符合国际潮流发展趋势。看一个人的实力和背景，第一印象是他的衣着和气质，消费者识别品牌也是同样道理。对于众多正要展翅起飞的本土品牌而言，品牌标识必然是必不可少的前奏之一。

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