工作服厂，如何控制成本
[导语] 企业工作服该如何控制各项成本构成及影响利润的关键要素，找到生产成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对经济危机下的成本控制问题呢？下面，就由拓吉凯跟大家介绍：
企业工作服该如何控制各项成本构成及影响利润的关键要素，找到生产成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对经济危机下的成本控制问题呢？下面，就由拓吉凯跟大家介绍：
对于企业工作服行业来说，其市场竞争力的一个重要来源就是“成本优势”。在新的竞争环境和企业发展阶段，企业成本控制已经不再是简单的压缩人力、控制浪费，必须将企业视为一个有机整体，从系统的角度来看待企业中的成本。
拓吉凯工作服生产企业的成本主要有以下5方面组成：
第一：天津工作服的面辅料约占总成本的65％左右。
第二：劳动力成本占总成本的15％左右。
第三：机物料、水、电、汽、交通运输等制造成本占总成本的8％。
第四：营业、管理、财务费用占成本的6％。
第五：产品外加工费6％。企业产品的不同，各项费用在产品成本中所占比例的高低不尽相同。
从企业工作服订做价值链角度分析，企业海平面合作方的生产经营过程是产品或服务价值的形成过程，同时也是成本费用的发生和形成的过程。很多企业工作服订做在成本控制中，一味强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争力，没有进行成本效益分析，没有将成本控制与企业工作服的战略相结合。随着市场透明化程度的越来越高，可供工作服订做在原材料采购上讨价还价的空间越来越小。
天津工作服生产成本核算是一项综合性较强的工作，既要熟悉工作服工艺情况，又要掌握财务管理知识等。
拓吉凯（天津）职业有限公司位于中国天津市，是一家集生产加设计性公司。主要经营有工作服，促销运动服套装，广告衫，文化衫，促销精品包等广告促销礼品。如果您需要工作服订做、企业工作服、天津工作服，拓吉凯是您最好的选择！
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