中国工作服业的重生密码
[导语] 中国工作服企业不缺制造能力、模仿能力，但却一直处于价值链的不利地位。
下面，就由拓吉凯企业工作服跟大家介绍中国工作服业的重生密码：
中国工作服企业不缺制造能力、模仿能力，但却一直处于价值链的不利地位。
在定做工作服价值链上，公认的利润分配结构是：设计占40%，营销占50%，生产占10%。也即设计和营销处于价值链的高端，生产加工处于价值链的低端，居于价值链的高端者控制着价值链。
目前中国订做工作服产业就处于全球价值链的低端。
显然，中国工作服产业需要战略转型，需要从产业链向价值链的系统塑造；中国工作服品牌需要蝶变，需要灵魂的升华。
但工作服产业链相对较长，要更好地塑造价值链，需要在很多环节有所突破。中国工作服企业一直在努力，为何在价值链中的地位一直没有根本性改观？
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