中国服装品牌如何缩短距离

来源: 拓吉凯工作服论坛发布时间: 2012/4/5 16:52:38 原文链接 [收藏]

[导语] 目前，中国企业都觉得经营吃力，原因是什么？”朗咸平曾在一次业内论坛上向在座的中国服装企业家这样发问。“时间”是他眼中的关键因素。“服装行业平均而言每天贬值0.7%，只要提前10天卖出去，就少贬值7%，而毛利率增加13%

下面，就由拓吉凯服装公司跟大家介绍中国服装品牌如何缩短距离：

　　其实国内品牌在物流方面还明显滞后。几年前，在一次规模盛大的行业活动中，记者试图了解职业制服企业的物流现状。然而，询问过的十几家大大小小的企业后，只有少数公司能够谈论一些制服行业和企业的物流现状。

　　“货品从工厂到销售终端，补货的方式改变，由原来一天补一次，变成一天补三次”，公司信息部经理桂益龙说，“同时，换货也必须是及时的。不同的店，例如地级市的小门店或者大城市的商场，消费人群是不一样的，同样的产品就可能产生旺销或滞销的不同情况，这样一来，t恤衫可能有的网点会卖断货，而有的门店却出现甩卖。”桂益龙说，为解决这种差异，他们采取一个销售公司内部换货的做法，在货品在网点之间进行流转。

　　内衣品牌曼妮芬在全国有十个配送中心，服务于1800多个终端，以及近两千家加盟客户。“基于统一的SAP平台，曼妮芬产品调度能力显著提高。由于全国各地区发展不平衡，产品销售也会出现不均衡，而产品总是要向最有效率的地方流动。经过半年的上线，库存周转效率有接近50%的增长，清晰的数字成绩也得到了管理层的认可。