来源: 拓吉凯工作服论坛
发布时间: 2012/3/29 17:03:39
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职业装未来市场将有怎么样的格局?在2011年4月19日举办的“耶莉娅·2011中国职业装产业发展论坛”上,来自中、日、韩等国家的行业领导、企业家进行了探讨。
十年前,我去美国拉斯维加斯考察休闲装,开始了中国休闲正装的发展。十年过去了,休闲装在中国发展迅猛,成为我们服装产业的一个亮点、增长点,得到了消费者的认可,使中国服装产业向现代化、国际化靠拢。
未来中国服装产业新的亮点、增长点又会在哪里?我们调研发现,职业装市场大有可为。polo衫产业未来会成为新时期中国服装产业的优秀、快速发展的支柱产业,市场潜力巨大,少说也有3000-5000亿。除了国家的军队、公检法、消防武警外,改革开发以来,中国企业如雨后春笋,遍地开花,t恤衫需求也日益旺盛,石油、金融、航空、IT、化工生产等各行业的企业,都希望定制自主品牌的职业装。
而随着国家经济的发展,消费者的消费方式、消费观念也发生了深刻变化,对新的生活方式有了新的追求,职业装将是未来几年中国服装产业的主打领域。
职业装发展与高科技发展、服装产业链发展、品牌运营价值的追求相辅相成。以前职业装只是简单的工作服。如今,职业装既要注重安全、卫生、颜色等功能,也要融入时尚元素,不仅是功能性服饰,突出职业标志,更是一种人文关怀。
2010年6月29日,中国服装协会职业装研究中心在北京成立。一年来的调研实践表明,中国职业装市场巨大,但生产基础还很薄弱,与职业装市场成熟的日本相比,还有较大的差距。
注重新技术研发。组织全国优秀的机构、专家聚集,进行技术攻关,争取在一年的时间内,就职业装的功能性、高新技术、人文关怀等领域相关的概念、内容等形成共识,打好基础。
为了适应我国职业装产业的发展,全国服装标准化技术委员会做了大量市场调研工作认为:职业装发展到今天,有必要建设职业装的标准体系,制、修订职业装相关的标准。
在制、修订标准的过程中,标委会将积极采用国际标准和国外先进标准,并结合我国的国情和职业装企业的实际情况,有选择地将部分技术要求编写到职业装标准中,从而提高我国职业装标准的总体水平。
根据我国的国情和职业装企业的实际情况,有选择的将国外一些先进的技术要求融入到我们的标准中,便于我国职业装行业与国际同行之间的技术交流,有利于推动我国职业装标准化工作的管理与开展,这样既能体现我国服装标准的自主性,促进我国服装民族品牌的健康发展,又能充分汲取国外的先进经验和技术,推动我国服装生产工艺升级换代,提高服装产品的质量水平。
充分对照国内外标准水平制、修订我国职业装标准,提高我国服装标准的采标率和技术水平,促进国际合作和贸易,使消费者对产品质量充满信心,将会对规范我国职业装销售市场,促进我国职业装的质量水平起到积极的推进作用。
职业装是社会分工的标志产物,随着人类社会远古时代、奴隶社会、封建社会、近代社会和现代社会的更替,在不断变化、发展。职业装是服装科技文化的载体,是科技、经济、文化发展的必然结果。同时,职业装也是社会团体和阶层按照法律规章和制度的产物,具有标志性、舒适性、功能性、国际性等功能。
大规模定制生产模式:职业装大规模定制生产模式,可以通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化,可以开发、生产、销售、交付买得起具有足够的多样化和定制化的产品和服务,几乎可以实现人人都能买得到自己所想要的产品。大规模定制生产模式是在网络化、自动化、信息化基础上形成的,是职业装定制迫切性、全球性的要求,是完整职业装体系的必备要求。
网络动态联盟制造模式:网络动态联盟制造是企业通过与现代网络通信技术结合,达到确保合作各方的市场优势,寻求新的规模、标准、技术或定位,来应对共同的竞争者或将业务推向新领域的目的,企业间结成互相协作和资源整合的一种合作模式,联盟成员可以是同一行业或一个产业链各组成部分的跨行业企业。联盟是动态的,可以是暂时的、非永久性的,也可是长期的。各企业地位平等,独立运行。
云制造模式:服装产品生命周期制造分三个阶段,即:制造前阶段(如论证、设计、加工、销售等)、制造中阶段(如使用、维护、维修和运行管理服务等)和制造后阶段(如拆解、报废、回收与再生等)。从“制造产品”向“制造服务”延伸,职业装企业要学会以服务为主导的MRO管理,以实现企业的“云制造”。MRO是英文maintenance repair and operation的缩写,即维护、维修和运行管理的意思,是一种面向服务、高效率、低能耗和基于知识的网络化制造新模式。
多年来一直以职业装生产为主业的企业,在职业装领域的摸爬滚打中,积累了雄厚客户资源、生产资源,有较宽的销售渠道和品牌信誉,他们将成为行业的实力派。中国职业装不仅在客观需求上有发展的空间,在主观操作上,也有其快速发展的必然,职业装的品牌时代已经来临。
今天的市场是品牌的市场。同样的原料,以优质的质量,完美的服务完成的品牌服装,市场差价巨大。打造品牌职业装是企业实现利润最大化的有效途径。一是媒体宣传,二是提高工艺水平和设备档次,三是严格内部质量管理,四是完美的售后服务。
经过多年实践,职业装的生产、销售与商场品牌服装销售有很大的区别。在保证产品质量、工艺的前提下,除时尚、流行性以外,商场销售只针对某一人群的适合穿着,顾客试穿合适就可。而职业装的生产和销售还要更多考虑到老中青各年龄段人群适合穿着,它要根据客户的要求,结合职业特征、团队文化、年龄结构、体型特征、穿着习惯等,从服装的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考虑,提供最佳设计方案,为顾客打造富于内涵及品位的全新职业形象。
由此,职业装的销售是一种更复杂、深入的销售形式。