职业装行业如何进行增长方式转变？

来源: 拓吉凯工作服论坛发布时间: 2012/5/9 16:35:57 原文链接 [收藏]

[导语] 加快产业结构调整。加速行业内部资源整合，按产业链配置资源，重点发展龙头品牌企业工作服，发挥品牌企业工作服的辐射作用，吸引中小企业向龙头品牌企业周围聚集，推进社会化分工协作。

职业装行业如何进行增长方式转变？下面就由拓吉凯跟大家介绍：

　加快产业结构调整。加速行业内部资源整合，按产业链配置资源，重点发展龙头品牌企业工作服，发挥品牌企业工作服的辐射作用，吸引中小企业向龙头品牌企业周围聚集，推进社会化分工协作；鼓励企业兼并重组，通过兼并或相互参股等形式，扩大企业工作服规模，形成利益共同体，通过明确差异化产品研发方向，避免过度的市场竞争。今年内，我们要研究组建中国职业装集团，鼓励有积极性的企业积极参与集团的组建。同时，按照产品细分原则，行成制服、工装、特种防护服和职业时装四大生产体系，为政府采购、集团购买，以及市场零售创造灵活的供需机制。

尽快实现研发、设计和生产细分的行业分工板块格局，改变企业大而全、小而全的状况，正确认识做大和做强的关系,加强行业内的协作,形成健康的行业和地区布局，实现职业装产业链的整体升级，向积极、文明、理性、科学的产业模式发展，形成产业的良性扩张。

加快企业的自主创新，形成以面料研发，高科技定做工作服功能研发为主要发展方向的企业自主创新机制。要充分发挥研究院、研究所的职能作用，加强与大专院校的合作，加强面料企业与服装生产企业的合作，研究和发展低碳服装订做，建立和研究适应低碳服装生产、销售和消费的良性循环氛围。今年下半年，我们将组织工作服企业与面料企业的研发对接会，以苎麻为突破口，充分发挥面料企业工作服和服装企业以及地方政府三方的积极性，在发展低碳服装上有所突破。

拓吉凯职业服饰公司要突破传统，打造中国职业服饰的第一品牌，买品牌商品我们主要买的是一种附带价值，例如夏利奔驰的附带价值大家不用想一眼就能看的到，这就是品牌效应。“让工作的人露出笑容”是拓吉凯公司对广大客户的回报。

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