筑巢引凤突围人才瓶颈
[导语] 工作服行业员工流失率高是行业普遍现象，高端人才更难以获得，常常好不容易想尽办法挖来人才，没过几个月就走了。
下面，就由拓吉凯天津工作服跟大家介绍筑巢引凤突围人才瓶颈：
工作服行业员工流失率高是行业普遍现象，高端人才更难以获得，常常好不容易想尽办法挖来人才，没过几个月就走了。正略钧策合伙人，企业招人难通常有多方面的原因，不排除有复合型人才稀缺等社会原因，但企业方面要反思，企业是否会因过高赋予了对将引进人才的期望而不当地增高了招聘门槛？以及一个能为员工提供生活和工作平衡的平台；共分享是说人才是企业工作服的主人，企业有了成果后，要和员工共享企业发展带来的收益和回报。
从长远来看，职业制服的用人策略不能一味指望“空降兵”，外来的和尚不一定好念经。企业应该把目光放到企业内部，建立学习型组织，以内部培养人才为主，外部挖人为辅。在建立内部培养体系方面，首先是重培养而非培训，其次为员工提供职业发展的环境，第三建立合理的评价与激励机制，第四建立高效的企业文化，第五要大胆授权，给予内部员工提升自我，全面锻炼的机会，在实战中成长。
定做工作服企业需要从战略角度对人力资源部门重新定位，目前，人力资源管理在企业内部往往被放在营销和财务等部门之后。绝大多数企业的人力资源部门都主要在从事员工的招聘、培训，以及员工关系处理、薪酬福利管理等方面的工作。企业工作服要真正做好“筑巢引凤”，人力资源部门在企业整体经营管理运作中的角色必须转变，从单纯的行政管理职能向企业经营管理的战略合作伙伴关系转变。
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