中小企业服装品牌如何连锁模式经营

来源: 拓吉凯工作服论坛发布时间: 2012/3/28 17:08:20 原文链接 [收藏]

[导语] 总体上说，服装企业采用连锁模式经营其连锁专卖店的三种操作方式各有利弊，服装厂商需要结合自身特点来进行选择。事实上，国内现经营服装商连锁专卖店转型可以三种方式综合采用，只是在厂家运营的不同时期有所侧重而已。

拓吉凯服装厂作为工作服的现阶段经营厂家，最终是工作服品牌连锁经营，下面就制衣厂如何连锁模式经营发表下见解：

　　服装企业如何连锁模式经营连锁专卖转型必然涉及到专卖店连锁模式问题，从正装连锁专卖店运作的形式上看我们可以看到存在三种模式的专卖店：服装厂商直营专卖店、品牌授权特许加盟店和品牌服装的合资开店，这三种经营方式各有优点和不足，需要服装厂商进行有选择的运作。

　　总体上说，制服企业采用连锁模式经营其连锁专卖店的三种操作方式各有利弊，服装厂商需要结合自身特点来进行选择。事实上，国内现经营服装商连锁专卖店转型可以三种方式综合采用，只是在厂家运营的不同时期有所侧重而已。

　　在连锁专卖的成长阶段，工作服现阶段企业需要快速复制门店，迅速扩大，多采用设立直营门店和开展加盟并存的方式进行扩张，以便在资金有限的情况下快速扩大连锁网络，同时，在此阶段连锁专卖应当注意控制直营门店与加盟门店的比例，为了保证连锁门店的质量，连锁专卖应当在保证直营门店的数量和管理质量的基础按照1比2或3的比例来进行加盟网络的拓展，以直营店的数量和质量来辐射和影响加盟店，通过加强模式输出和管理输出加深对加盟店的控制，从而保持连锁企业的整体发展，当然，在保证连锁专卖店的整体质量和适当比例的前提下，直营店多一点还是加盟店多一点将不会影响连锁专卖的整体发展。

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