来源: 拓吉凯工作服论坛
发布时间: 2012/12/17 21:31:59
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对于工作服厂家来说,原材料非常的多,对于仓库会耗费大量人力。而且,由于这个行业进入门槛比较低,在竞争力上往往是品牌,是否能够为消费者提供满意的商品至关重要。
然后,降低渠道成本也是制造商必须考虑的问题。在这种复杂性极高的经营管理中,精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理显得尤其重要。
面对以上这些问题,是提升品牌价值的工作服企业的选择之一。
相对工作服企业来说,个性化服务要求极强、变化最快,因此信息化的拉动作用非常突出。现在工作服企业大多属于劳动密集型企业,其自动化程度还比较低,这给工作服行业信息化的实现带来了很大的难度。
工作服企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多工作服企业每天需要处理成百上千的库存单位,并要管理无数的款式等。
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