工作服实施进度估算准确性差
[导语] 第一：项目计划的可操作性，这是进度估算的基础。第二：要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。
下面，就由拓吉凯跟大家介绍工作服实施进度估算准确性差 ：
对于工作服的管理系统，进行管控是大挑战是实施进度估算准确性差。根据数据的统计，管理系统实施进度与成本估算时，大多数项目实际完成时间超过估算进度的50%到100%。根据经验分析，要想对项目进度进行有效的估算，必须抓好以下两个方面：
第一：项目计划的可操作性，这是进度估算的基础。
第二：要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。
目前，工作服管理系统实施一直有一个令人困惑的难题，就是如何确保实施进度管理。实施进度控制是工作服管理系统项目重要的一环，也可以说是最艰难的工作之一。工作服管理系统实施进度失控受到很多因素影响。
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