员工工作服定做,工作服定做营销的关键

　　工作服定做营销的关键?为什么会这样说呢?这个是有道理的，下面就让拓吉凯服饰来谈下吧。
　　
　　从产品流通的过程上来讲，工作服定做与设计营销是有根本区别的。涉足工作服定做营销领域的企业，一定要搞清楚这里面的特点才能立于不败之地。
　　
　　而工作服定做则不同，在签订购销合同的时候，交货日期基本上就定死了，而购销合同的签订日期才是设计生产周期的开始点。这里面的时间概念很强，因为客户往往不会留给定制企业太多时间来做精心的准备。
　　
　　首先，设计工作要求快速，准确。在最短的时间内完成设计方案，而且要具备根据客户需求快速修改的能力，否则，在没有签署正式合同之前，清淤设备,定制合同就可能被其他对手夺走。
　　
　　其次，面料采购要快速准确。这要求企业平时积攒大量有效的供应商资源，服装面料采购是利润达成的关键，而给面料加工企业充足的生产时间是规避高额加急费用的最有效方法，即便是采购最常规的面料，留出充足的时间货比三家也是经营的常规方法。
　　
　　从整个企业ERP的角度来讲，工作服定做在SCM（供应链管理）方面的需求更强烈。当然，除了加强整个企业信息流的建设之外，还有很多科技手段可以帮助企业加快速度，提高反应能力。
　　
　　最后，必须具备灵活快速的加工体系，原因很简单，工作服定做的客户群体中，归根结底是以个体的自然人组成的，往往会因为短时间内的突然变化而改变定制计划。比如，因为新增或减少员工数量而导致定制的数量和尺码变化，甚至还会出现短期内生理变化而影响定制尺寸的变化。这个时候，灵活快速的生产反应体系就产生作用了，不但可以增加客户满意度，甚至还会增加额外收入。
　　
　　俗话说时间就是金钱，重点的东西就是在这里的哦。