工作那些事儿,工作服定做

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　　很多时候，不是你不想，不是你没有能力，不是你愿意不愿意，而是那个提出放权的人是不是心甘情愿，是不是舍得放弃，是不是能真正做到置身事外。
　　
　　首先出问题的是那个引荐人，公司的元老，事业部的行政负责，不管他有多大的本事，其实他当初在公司的职务是司机，或者说好听点，是外联。天安门国旗仪仗队退伍，不知道是什么原因，居然是混在一个小公司里做司机，我觉得能在仪仗队当旗手的，退伍下来肯定是在政府机构，哪怕是当个司机。
　　
　　其实他的行政管理能力真的是不可恭维，唯一会做的就是拉帮结派，互相挑唆事端。老总看到了苗头才把他分到了事业部。拖拖拉拉十个月，离职。但走的时候很干脆，穿着工作服拿到了当初所谓的股金，其实这个钱他们一分钱都没掏出来。
　　
　　他走了，便没有人管事了，其实他在的时候也没管多少事情，但是因为他的存在，老总一直也没办法派总部的人去干涉进去。结果他走了，事业部总负责就开始寻求帮助了，就像个没断奶的孩子一样，跟老总抱怨说，底下乱的不能样子了，但是有时候他又不方便去说去做，所以希望总公司能派行政人员介入，帮助他一起管理。
　　
　　这个总公司的行政人员就是指我。
　　
　　我很荣幸。
　　
　　介入了两周，其实很长时间来就已经发现的问题。事业部严重的责任不明确，一件很简单的事情，非得分给两个人去做，甚至更多，就会出现责任不明确的情况。还有很多作为负责人应该提早考虑的事情，他们都还是会理想主义，还是会拖拖拉拉，每次都是等到最后关头才想着去解决。
　　
　　就像我一直以来信奉的加班理论一样。如果一个任务，你在工作时间内本该完全的没有完全，只有两种可能。一你的能力有问题，二你的领导工作能力有问题。而把这个理论放到这个事业二部身上，那就是两者皆备。
　　
　　就这个问题，老总，事业部负责人，我，坐了下来。
　　
　　说要征询我的意见，我能有什么意见。如果你不肯放权，我硬是要说我来管的话，你是不是就能接受，是不是就心甘情愿，我觉得你反而会恨我，夺了你的权。除非是你自己心甘情愿的放下的，那我来接，没关系。
　　
　　老总不愧是明白人，也知道这个选择我是不会做了。就把利害关系分析了一遍，给出了两个方案。Ａ事业部负责人总负责制，全权负责所有的事情，对老总负责，对底下的人负责，出现问题就找他一个人，不管是家长的学校的老师的问题，都自己解决，他只管年底分红，其实什么都不管，不要想着出了问题就来找帮助，找退路。Ｂ我负责行政日常事务，他负责业务，互不相干，我总听老总的话，对老总负责，全权安排事业部的所有行政事宜，包括学校的投诉，家长的意见，学生的情绪，老师的工资等等，当然也包括自由选择我手底下的人是谁，原来的人是走还是留。
　　
　　Ａ或者Ｂ，没有中间方案。事业部负责人开始犯难了。他的性格其实很软弱，说实在话不适合当一个领导，没有魄力，做事情瞻前顾后，拖拖拉拉，犹豫不决，但是既然当初选择了信任，选择了一起合作，老总还是不想剥夺他的这个权力的。他出于无奈，只能选择了Ａ方案。
　　
　　其实从一开始，我就知道了，他是不会选择Ｂ方案的，他想要的只是我来管，但是听他的话而已，而老总知道，我是他的人，我如果既听老总又听他的话，只会什么事情都做不好的，所以在一开始就选择站在了我这边。其实我就是个炮灰而已啊。
　　
　　但是我觉得，如果真的是Ｂ方案，我肯定会管的比现在好。只是现在时机不对，这个只是想想而已。
　　
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