拓吉凯职业服饰有限公司将用独特的中国制服文化和“专业、创新、务实、诚信”的企业文化,以品质求生存、以信誉求发展、创品质一流、形象一流、服务一流的科技化、国际化企业。下面,就由拓吉凯介绍供应链管理:
在工作服供应链管理中,为了防止工作服库存不足,服装企业需要提高供应链管理的透明度,要能够精确地跟踪原材料、加工流程和最终产品。
与国际上的知名品牌相比,中国的服装品牌无论是在品牌历史、品牌知名度还是品牌价值上都存在很大差距。从品牌建设的角度讲,创建、经营品牌企业,有四个因素必不可少,那就是价格、产品质量、营销和渠道。而在这四个因素之间随处可见信息化的推动力量。信息化可以把企业的生产过程、营销过程、管理过程重新整合为统一、高效、具有快速反应能力的业务流程,从而创造更高的顾客价值和企业价值。
走进琳琅满目的购物中心,随处可见各种服装专卖店。如果顾客由于尺寸或款式缺货而走出某家专卖店,对于这个品牌的服装而言,将意味着可能永远地丢掉了这位客户。由于服装行业进入门槛低,竞争激烈,市场上可供选择的品牌不胜枚举,加之品牌间的不可替代性比较低,这就让各品牌之间的竞争更为惨烈。不过除了价格、款式这些传统竞争手段外,现在更多的服装制造厂商选择用信息化手段来提升本品牌的市场竞争力。
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