工作服装品牌“快时尚”遭遇“慢周期”
[导语] 面对国外工作服装企业的快速供应链，很长一段时间来，国内的企业工作服由于传统盈利模式和较为落后供应链的限制，只能望而兴叹了！而中外“快时尚”的差距较大，具体又体现在什么方面呢？
面对国外工作服装企业的快速供应链，很长一段时间来，国内的企业工作服由于传统盈利模式和较为落后供应链的限制，只能望而兴叹了！而中外“快时尚”的差距较大，具体又体现在什么方面呢？下面让资深的天津工作服企业拓吉凯服饰为大家讲讲这些矛盾：
其实，越是产业链上游，企业需要组织的生产周期就越长,这要求企业要对一个相对较长的未来做出预期，并且通过生产库存的模式来对下游进行供货，这是一种“计划生产模式”，即“慢周期”。而很多企业利润的诉求主要是通过订货会，这就与创意转化为产能带来很大矛盾。每季经销商或分销客户所定的期货一次性生产出来。但是现在提前8－9个月来定大量的期货，对于企业和代理商来说，都意味着很大的风险。
如果要实现“快时尚”，产业链条的下游却会出现相反的情况。按照所谓的“接单生产模式”，在下游，就会发现市场需求对其产能释放、订单的影响越明显，企业必须根据其下游的需求来组织安排生产，按照订单来形成快速反应。这种模式存在非常多的不确定因素。同时要求直接面对终端消费需求，需要对订单作出快速反应。由此，产业链上下游的相反情况造成了“慢周期对快时尚”的矛盾。
天津工作服装品牌市场本身有着自己的特殊性，传统文脉、审美特性都与国外大不相同，不能简单地将意大利式的性感、美国式的自由、法国式的浪漫强加在中国的消费者身上，一味模仿所作出的判断是不准确的，只会造成工作服品牌迷失。这就要求企业工作服在色彩造型、结构语言有本土化的塑造与升级，才能达到中国制造向中国创造质的飞跃。
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