经营战略

发展战略对工作服企业来说是确保良性发展的关健，通过确定战略来规划经营，通过经营来选择工作服产品，通过产品的特性来选择销售模式。发展战略不需要“独霸天下”，但要实实在在，具有可持续性和成长空间。

   发现顾客需求

   竞争力不是口号，良好的竞争力就像是一个金字塔，塔尖是产品销售，塔中是技术创新力，塔基是不断增长的市场基础。技术创新力始终是企业发展的内核，它是现在企业价值观的源动力，上可开发销售对路的产品，下可分析和了解消费者日益增长的消费需求，在一个以产品为主的特许经营企业中，产品的创新力就是竞争的核心，在一个以服务为主的特许经营企业中，服务的特色化就是竞争的核心。

    管理体系 执行不走样 　　

    在特许经营企业中，有效的管理体系更应视为企业的生命，生命力不强的管理体系是因为企业本身的战略没有远见性，随着越来越多的加盟商加入，总部的管理制度不断地被重复和稀释，原本在上十家加盟店内能执行得很好的管理制度，可能到了上百家以后加盟体系就会支离破碎，这是很多特许企业都没有解决好的问题。管理体系拔得过高或定得太低，都无法保证制度的后续执行。

　好的特许经营必须要确保管理体系的规范化和执行力度，制度的定位决定着工作服企业未来的发展，只有不偏离经营目标和对顾客的服务承诺，才能保证执行不走样。 

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