设计师与企业工作服老板的双剑合璧

在企业工作服领域里，设计师和老板往往会形成意见不统一，立场僵持不化的状况，那么到底是老板不相信设计师呢？或者是设计师没有市场的眼光呢？又或者是没有市场的思考能力呢？对此，业界里最为专业的拓吉凯分析到：

时尚产业的发展是惊人的，在变幻莫测的市场环境，使得设计师很难掌握好时尚趋势。这种时尚的把握快一点不行，慢一点也不行，要掌握得刚刚好，这就涉及到设计师的管理问题了。企业工作服需要让设计师从消费者角度去理解消费的习惯，同时又用艺术的角度对趋势文化的理解角度，把时尚、文化的信息引入到跟这三者结合到一块。设计师往往更有想象力，更加感性一点，他很容易感性地判断他想要做的东西。但是老板更加的理性一点，同时又更加看重利益的表现问题，这之间的矛盾调和确实要达到互相妥协，才能够使整个产品的设计跟市场的需求达到有机地统一起来。

同时，利用激励机制把设计师跟市场的角度调动起来。他既要遵循品牌所定位的风格，同时又要关注品牌市场销售。所以设计师的管理，研究它的流程化，控制设计师跟工作服企业老板的关系是成功的关键。

中国正处在融合交替的时代，这种问题在未来的发展当中，将会进一步的细分。企业工作服品牌的整体发展之道都在实践过程当中，并没有一个统一绝对的“道”是大家都可以复制的话，每一个工作服品牌都会用他们的实践来走出他们的成功之道，十年磨一剑，出鞘就要光芒万丈！