企业如何留着好的人才 为企业效力

   一个服装企业的发展离不开辛勤的员工，员工是服装企业的生产力，也是核心部分，那么服装企业应该采取什么样的措施和激励制度来留住更多的人才呢？下面就让我们一起走进拓吉凯服饰是怎么看待这些的。

　　最具挑战激励：内部娱乐竞赛

　　当他们的总经理被问及有何发展秘诀时，他笑言：“多搞内部竞赛１每年一次集团内运动会，虽然费时费力，但是总经理认为这样的激励效果，远远大于那些单纯的金钱奖励。通过运动会这种模式，充分调动员工的团队意识，集体荣誉感，关键是能保持一种斗志昂扬的精神面貌。

　　企业战略管理专家冯春栋认为，组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于营造一种积极向上的环境，对减少员工流失效果非常明显。一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。
　　
　　几种有效的激励方法

　　1.认可

　　当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。

　　2.工作头衔

　　员工感觉自己在公司里是否被注重是影响工作态度和士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

　　3.给予一对一的指导

　　指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。一个企业对下属的待遇有多好，员工对企业才放心踏实工作。

    在激励员工的办法中，很多中小企业老板认为钱是最好的激励手段。但是在管理实践中，钱往往是最无效的激励武器。很简单，金钱激励是短期行为，而且很快被员工遗忘，所以我们始终要抓住核心的部分来管理和激励我们的员工，这样才能发挥他们最好的一面来为企业效力。